Nas últimas décadas, o esporte vivenciou uma situação única no mercado de entretenimento. Enquanto boa parte dos eventos precisavam se reinventar para achar novas fontes de receita com a ruptura do mercado, especialmente o da música, o esporte parecia viver numa bolha que estava prestes a estourar.

Foi assim há cerca de dez anos, quando a TV a cabo derreteu nos EUA, e o esporte se reinventou via streaming. E vinha sendo assim desde o começo da pandemia, quando o significado de patrocínio no esporte precisou ser reformulado com o fim dos eventos com a presença de público.

Mas, em sua capacidade de se renovar tal qual uma Fênix, o esporte começa a dar sinais, nos Estados Unidos, de que encontrou a sua nova fonte de receita salvadora. Mas se engana quem coloca as empresas de apostas como o carro-chefe dessa nova onda de investimentos a fundo perdido no esporte.

Um relatório da consultoria Nielsen no mercado americano apontou que, entre 2019 e 2021, o número de acordos assinados nos principais mercados com empresas de Blockchain, as populares criptomoedas, subiu 1.100%. O crescimento acelerado se deve ao fato de que era um setor pouco representativo até então. No entanto, em 2026, as empresas que negociam criptomoedas devem se tornar o segmento a gerar mais negócios no esporte.

De acordo com o relatório, as empresas de criptomoedas e NFT (tokens não-fungíveis), baseadas em produtos digitais blockchain, irão disparar os gastos com patrocínio em 778% entre 2022 e 2026, chegando a um total anual de US$ 5 bilhões. O investimento será semelhante ao dos gigantes tecnológicos de software e hardware, como Google e Microsoft, cuja contribuição aumentará 44% neste ciclo, segundo a consultoria.

A presença de empresas desse segmento já é perceptível nas principais ligas do mundo. A Crypto arrebatou o nome histórico do Staples Center, ginásio do Los Angeles Lakers. A FTX já havia feito isso um ano antes para a United Airlines, casa do Miami Heat.

A CoinBase e a eToro estrearam anúncios no Super Bowl e desbancaram marcas de primeira linha como a Coca-Cola pela primeira vez. Outros, como o Socios.com, já são patrocinadores da Uefa. A presença dessas empresas não para de crescer.

Ambos os setores terão desempenho superior a outros parceiros esportivos tradicionais, como companhias de energia e varejistas, que crescerão, mas em ritmo mais lento: 4% e 7% entre 2022 e 2026, respectivamente. O setor automobilístico continuará liderando os grandes mercados esportivos, com aumento de 5% nesse período.

“As tendências de consumo alteraram a forma como os fãs interagem uns com os outros e com as propriedades. Esse processo, juntamente com a paralisação [do esporte] na pandemia, em 2020, aumentaram as mudanças nos patrocínios, que novamente cresceram, 107% em 2021”, informa o estudo.

Corinthians lançou fan token junto com o patrocínio da Socios.com Divulgação/Corinthians

Segundo o relatório Nielsen Trust in Advertising Study, 81% das marcas confiam total ou parcialmente no que o esporte traz para sua empresa.

O informe da Nielsen mede 100 acordos de patrocínio em sete mercados, divididos nas vinte principais indústrias. Estima-se que o patrocínio tenha gerado 10% mais intenção de compra de consumidores em potencial por meio da exposição no esporte. Não por acaso, as empresas de criptomoeda têm buscado o esporte para ampliar o alcance de suas marcas e, naturalmente, ganharem mais notoriedade a partir do instante em que se associam a ele. O esporte quase nunca sai de moda. E, quando menos se espera, consegue se reinventar e aumentar a arrecadação.

A polêmica envolvendo o influenciador Iran Ferreira, conhecido como Luva de Pedreiro, é uma exposição clara de como é o 'vale-tudo' que circunda o mundo dos empresários, sejam eles de celebridades da internet, como é o caso do 'Luva', sejam eles jogadores de futebol ainda em formação. Iran e Allan de Jesus, seu antigo empresário, agora lavam a roupa suja publicamente, expondo situações em que ambos podem estar com a razão, ou nenhum deles.

E esse é o principal ponto de debate. Da mesma forma que o caso mostra como a falta de profissionalismo na gestão de carreira pode atrapalhar o futuro de um negócio, ele evidencia que o mercado brasileiro ainda é muito imaturo na gestão de imagem de celebridades, especialmente no esporte. 

As redes sociais catapultaram os influenciadores. Isso fez com que, em diversos segmentos, surgissem empresas especializadas em gerenciar a imagem dessas pessoas. Busca por acordos de patrocínio é geralmente a porta de entrada para criar esse relacionamento. Diversas agências estão hoje por trás de grandes nomes das redes, ajudando a construir a imagem dos influenciadores e a ampliar o faturamento a partir de projetos com as marcas.

Curiosamente, no mercado esportivo, a existência de agentes de atletas fez com que esse fenômeno dos agentes de influenciadores digitais do esporte não se proliferasse de forma tão rápida. Praticamente não existe uma agência especializada em cuidar dessas pessoas. Recentemente, Casimiro anunciou acordo com uma empresa que atua em diversas áreas, mas não com a imagem de influenciadores. Da mesma forma, outras personalidades têm trabalhado na maioria das vezes por conta própria para gerenciar suas carreiras - e suas postagens.

Isso acontece, também, porque boa parte dos influenciadores está ligada ao segmento da mídia ou ao esporte. Quase todos os ícones que despontaram são atletas ou ex-atletas, jornalistas ou, de alguma forma, sempre produziram conteúdo nas redes sociais desde cedo. Iran Ferreira talvez tenha sido a primeira celebridade vinda completamente de fora desse mercado. E, com isso, viu sua vida profissional se tornar caso de Justiça.

É, a grosso modo, uma situação que acontece com muitos atletas ainda jovens que firmam contratos com empresários que foram ajudá-lo no começo da carreira. Nem sempre quem está ao lado tem o preparo para fazer acontecer. Ou a maturidade de trabalhar com o cliente de forma a separar completamente o vínculo de acreditar quando ninguém estava por perto da relação que precisa ser profissional.

Não existe, ainda, um mercado maduro de gestão de imagem de personalidades no universo do esporte. O caso do Luva de Pedreiro é a síntese dessa situação. Aconteceu com Iran, poderia ter acontecido com qualquer um. O que precisaria, na verdade, é que não houvesse tanto 'vale-tudo' na relação entre agente e agenciado. 

Iran Ferreira, o Luva de Pedreiro, é uma das sensações das redes sociais do momento Reprodução/Twitter/@luvadepedreiro

O Athletico Paranaense decidiu romper unilateralmente o contrato de patrocínio máster da EstrelaBet depois de descobrir que a marca de apostas pagaria ao clube pela cota praticamente o mesmo valor que o Internacional receberá para ceder a omoplata da camisa do time masculino e o espaço máster do time feminino por uma temporada.

O desfecho infeliz para o negócio levanta o debate: afinal, quanto vale um patrocínio?

O Athletico não pode querer comparar o valor de seu patrocínio máster com o do Inter em outro espaço no time masculino e no máster do feminino. Além disso, não se pode comparar os dois times em tamanho de torcida. Da mesma forma, é impossível querer colocar na mesma prateleira clubes que possuem exposição completamente diferente na mídia.

Após confusão em Coritiba x Palmeiras, delegado responsável pede torcida única no próximo clássico; VEJA!

E aí é que entra o principal ponto de discussão.

O Furacão paga o preço das escolhas de mídia que fez no começo da temporada, ao decidir peitar o sistema e ficar sem seus jogos em casa transmitidos na TV paga ou no pay-per-view. Com isso, a exposição de mídia do clube, hoje, consegue ser menor do que a do time feminino do Inter, que aparece com mais frequência na mídia tradicional.

Mais do que a performance dentro de campo - em que hoje o Furacão é incomparavelmente melhor que a do Inter -, o que determina o valor de um patrocínio são diversos itens que estão muito além da bola.

Exposição de marca, tamanho e engajamento de torcida e, claro, propriedades envolvidas na negociação são itens muito mais importantes de serem considerados na hora de determinar o valor de um patrocínio.

O Athletico poderia ter passado sem essa, ainda mais depois de ter assinado um contrato. Resta saber se o clube, além de ficar sem mais de R$ 10 milhões no caixa, terá de pagar uma multa pelo rompimento do acordo. 

Athletico Paranaense rompeu o contrato com a EstrelaBet após jogar uma partida com a marca na camisa Divulgação/Athletico

Abel Ferreira comemora a conquista da Recopa pelo Palmeiras EFE/Sebastião Moreira

O Palmeiras deitou e rolou sobre o Botafogo na noite de quinta-feira (9) e voltou a assumir a liderança do Campeonato Brasileiro. Mais uma vez, o time de Abel Ferreira foi ofensivo e consolidou a “nova fase” do time, bastante criticado em 2021 por ter um pequeno repertório de jogadas a se apresentar e por marcar poucos gols.

Mas o que mudou no Palmeiras de 2022 em relação ao de 2021?

O “plano perfeito” de Abel, campeão da Conmebol Libertadores passando por São Paulo, Atlético-MG e Flamengo, deu ao treinador a moral que precisava para implementar, dentro do Palmeiras, o modelo europeu de gestão de um elenco de futebol.

No começo da temporada, muitos torcedores e alguns jornalistas criticaram a “lentidão” do Palmeiras em se reforçar. Na prática, o que o clube fez foi ir ao mercado para repor peças. Saíram jogadores mais experientes e que dificilmente teriam a chance de ser titular em 2022 para entrarem atletas até os 25 anos de idade e com potencial para jogar sem o time perder tanta performance.

Hoje, o Palmeiras trabalha praticamente com dois times de 11 jogadores e com mais, no máximo, oito jogadores reservas, quase todos eles atletas das categorias de base. Abel roda seu elenco, mas com apenas dois grupos de atletas muito bem definidos. Se eventualmente um deles se machuca, como é o caso atualmente do volante Jaílson, o treinador recorre a jogadores das categorias de base para completar seu time.

Ao adotar essa estratégia, o Palmeiras acaba ganhando duas vantagens em relação aos demais rivais brasileiros. 

A primeira delas é a do aumento de competitividade entre os jogadores. Não existe chance de o atleta ficar “encostado”, o que faz com que ele sempre tenha de estar pronto para jogar. Isso o deixa motivado, ao mesmo tempo em que amplia a chance de melhorar a performance em campo.

O segundo fator que faz a diferença é financeiro. Sem inchar o elenco, o gasto com folha salarial é reduzido. Abel deu a pista sobre esse tipo de pensamento naquela entrevista ao “Roda Viva”, da TV Cultura, em que criticou a postura de clubes brasileiros em vender jovens talentos e contratar, no lugar, veteranos em fim de carreira. Essa era a regra do Palmeiras até 2020, quando o treinador desembarcou no Allianz Parque.

É curioso notar, também, um outro benefício da estratégia palmeirense. Com a manutenção de jogadores por mais tempo dentro de um elenco “enxuto” para os padrões brasileiros, os atletas têm mais chance - e tempo - de mostrar resultado. As temporadas que fazem até agora Gustavo Scarpa, Marcos Rocha e Zé Rafael são exemplos que comprovam essa máxima. Cada atleta tem um tempo diferente de maturação. Se o clube respeitar isso, terá sempre a chance de “recuperar” jogadores. O ganho é esportivo e, no médio prazo, até financeiro, dependendo de como ele for negociado. 

 O sucesso do Palmeiras dentro de campo precisa ser visto não apenas como mérito de um excepcional treinador. Mas como resultado de toda uma mudança de mentalidade dentro do clube. E talvez esse tenha sido o maior mérito até agora de Leila Pereira na presidência alviverde. O modelo europeu de gestão do time de futebol palmeirense não foi alterado com a mudança do comando do clube.  

Dorival Junior ficou 2 meses à frente do Flamengo durante o Campeonato Brasileiro de 2018 Gilvan de Souza/Flamengo

Ao que tudo indica, nas próximas horas Dorival Junior deverá ser efetivado como treinador do Flamengo. A contratação do treinador, que vinha fazendo um bom trabalho no Ceará, é uma tentativa desesperada do Rubro Negro de reencontrar o rumo, perdido antes mesmo da chegada conturbada de Paulo Sousa ao comando do time, em janeiro deste ano.

Há dois anos e meio, pouco depois de conquistar a América e tentar ganhar o mundo contra o Liverpool, o Flamengo parecia viver em 'Oto Patamar', como eternizou Bruno Henrique. Um time recheado de estrelas que encantava dentro de campo, estraçalhava recordes e conquistava o Brasileirão e a Copa Libertadores em dois dias. Fora de campo o Mengão parecia ser o exemplo a ser seguido.

O sucesso de Jorge Jesus e cia. ajudou a abrir os olhos de diversos outros clubes para a necessidade de refrescarmos os ares das direções técnicas. A sequência do Palmeiras de Abel Ferreira fez aumentar a legião estrangeira nos bancos de reservas Brasil adentro. Após a saída indesejada de Jesus, o Flamengo tentou um estrangeiro e fracassou. Buscou Rogério Ceni e foi novamente campeão brasileiro. Depois, naufragou com Renato Gaúcho. E decidiu voltar a uma aposta do exterior.

O fiasco com Paulo Sousa, que foi mais um treinador a não domar o vestiário rubro-negro, faz o clube voltar para a aposta nacional. Vai dar certo? É uma incógnita, assim como foi com Jorge Jesus lá em 2019, que acabou abençoado pela pausa da Copa América. 

O problema é que o Oto Patamar do Flamengo virou pó. O clube é mais do mesmo. Aposta, como todos os demais dirigentes, em trabalhos que tragam resultados imediatos. Sem adotar, dentro do clube, um processo. O Palmeiras, até achar Abel Ferreira, vivia na mesma toada. Entrava e saía temporada um treinador novo era contratado e, pouco tempo depois, rifado.

O Flamengo agora aposta em Dorival Junior. O mesmo Dorival que foi chamado para encerrar o trabalho no clube em 2018, depois de mais uma troca de treinador por conta de um desempenho abaixo do esperado em campo. O mesmo Dorival que fez um acordo de R$ 13 milhões com o Flamengo em novembro de 2019 pelo fim de débitos existentes desde 2012...

O futebol brasileiro vive num looping eterno. 

Dirigentes de 25 clubes se reuniram na CBF e sacramentaram o racha entre os clubes brasileiros CBF

Quem acompanha o blog sabe que, há alguns meses, já havíamos apontado por aqui que a tendência que existia nos bastidores da bola era da divisão em dois blocos de clubes para negociar os direitos comerciais do Campeonato Brasileiro das Séries A e B. 

O racha, que até então era iminente, mas não claro, virou realidade na tarde de quarta-feira (8), quando cerca de um ano após os clubes anunciarem o "rompimento" com a CBF e a "criação imediata de uma liga", 25 dessas agremiações estiveram representadas por seus presidentes, na sede da mesma CBF, anunciando a criação de um grupo para ser "opositor" da Libra, que tem outros 13 clubes reunidos e pretendia ser a Liga do Futebol Brasileiro.

As redes sociais estão pulsando neste momento. Os principais portais têm em suas páginas de abertura notícias sobre o tema. Todos estamos, de alguma forma, repercutindo quais são os confrontos das oitavas de final da Copa do Brasil, que só começam em duas semanas. Um evento numa tarde vazia de terça-feira foi o suficiente para colocar todos em discussão sobre quem vai entrentar quem, quais os duelos mais esperados, etc.

O fato é que a Copa do Brasil, que tinha tudo para ser o evento secundário do calendário do futebol brasileiro, se transformou hoje no principal produto do país. Com remuneração atrelada unicamente à performance do time na competição, o torneio ganhou ares de "Eldorado" para clubes e torcedores, ganhando assim maior atenção da mídia e, naturalmente, dos patrocinadores.

Não é apenas o formato mata-mata, que aumenta a imprevisibilidade, que torna a competição tão atrativa. Nenhum outro campeonato no Brasil tem um trabalho tão organizado de gestão da comunicação e dos patrocínios quanto a Copa do Brasil. Mas por que isso acontece?

Festival de clássicos estaduais e Flamengo x Atlético-MG: veja os confrontos das oitavas de final da Copa do Brasil

Há vários anos que a CBF delega a uma agência a gestão comercial do torneio. A entidade vende (e muito bem) o contrato de mídia e delega para um terceiro a responsabilidade de fazer dinheiro com o campeonato. Isso obriga a Klefer, que é a agência responsável pela gestão comercial do torneio, a ter de trabalhar para que o negócio valha a pena. 

Na prática, o modelo que funciona na Copa do Brasil é o que destoa quando o assunto é o Brasileirão. Se, na competição eliminatória, todas as vendas são centralizadas, no torneio em pontos corridos a adoção do "cada um por si" na venda das propriedades comerciais é um desespero para quem compra, para quem vende e para quem consome.

No fim das contas, o que existe na Copa do Brasil é um interesse conjunto de vender bem o torneio e fazer com que ele seja o mais emocionante possível, já que isso garante mais atratividade para o público, para a mídia e para as marcas. E, quando o produto fica bem organizado, até mesmo o sorteio de confrontos das oitavas de final vira um evento a ser visto e repercutido pelo torcedor e pela imprensa.

Ainda mais depois de garantir histórias tão fantásticas já nas oitavas de final na edição deste ano, a Copa do Brasil conseguiu assegurar o posto de principal competição do país por pelo menos mais uma temporada.

Não é o modelo de disputa de uma competição que faz dela um grande produto. Logicamente que isso ajuda. Mas o sucesso da Copa do Brasil tem, por trás, a adoção de um modelo comercial parecido com o das ligas americanas e das principais competições europeias. O que prova que basta ter vontade para que o negócio tenha sucesso.

Galo comemora título da Copa do Brasil Pedro Souza /Atlético-MG

Nike montou quadra no Parque do Ibirapuera para celebrar 50 anos Divulgação/Nike

A notícia não é das melhores para quem busca patrocínio. Mas, nos últimos meses, uma tendência começa a ser vista no mercado. Diversas marcas começaram a adotar uma nova estratégia de patrocínio. Em vez de buscar eventos ou propriedades que tenham grande alcance de mídia, as empresas têm colocado dinheiro em projetos de intervenção urbana, que não têm grande exposição de marca, mas asseguram um relacionamento direto com o consumidor.

Esse modelo começou nos primeiros meses de retorno da pandemia. A plataforma de investimentos Genial, que tem o ex-tenista Gustavo Kuerten entre os acionistas, apostou em quadras de beach tennis para patrocinar. O crescimento da prática do esporte e o sucesso da estratégia fizeram outras marcas irem atrás, patrocinando os "beach clubes" que têm surgido em vários centros urbanos.

Agora, Centauro e Nike, ambas dentro do guarda-chuva do Grupo SBF, passaram a investir em quadras públicas. A Centauro fechou com a Vitacon um projeto para colocar quadras em espaços de grande concentração urbana, como a avenida Paulista, em São Paulo. E a Nike inaugurou, neste final de semana, alguns espaços dentro do Parque do Ibirapuera, em São Paulo.

“Ao longo dos últimos 50 anos, a Nike sempre defendeu os atletas e o esporte, e seguiremos fiéis a esse princípio. Mas esse não é um momento de olhar só para trás: é um momento para buscar inspiração no nosso passado e ressignificar o esporte para uma nova geração. Os novos equipamentos esportivos são resultado de uma parceria que visa incentivar que a prática esportiva se torne um hábito diário na vida das pessoas. O Ibirapuera já é um polo esportivo muito importante para a cidade, e queremos contribuir para que seja ainda mais frequentado pelos amantes de esporte”, disse Gustavo Viana, diretor de marketing da Nike, para a Máquina do Esporte.

A visão é clara. A marca precisa que as pessoas pratiquem esportes para vender mais. Assim, em vez de apoiar os grandes, é mais barato, e eficiente, investir na base, no dia a dia da prática esportiva. 

Para quem vende patrocínio, essa é uma notícia preocupante. Mas, ao mesmo tempo, abre um leque muito maior de opções para quem busca um investidor. O jogo está mudando bastante. É necessário observar o que as marcas estão fazendo para saber como adequar seu produto a isso. Uma coisa é certa. Para vender, é preciso criar conexão com as pessoas. Do contrário, as marcas buscarão, cada vez mais, caminhar por pernas próprias.

Policial usa gás de pimenta antes da final da Champions League entre Liverpool e Real Madrid Getty Images

O caos envolvendo polícia francesa, torcedores do Liverpool e a final da UEFA Champions League mostrou como os ingleses, hoje, estão à frente de todo o mundo no que diz respeito ao gerenciamento de multidões durante grandes eventos esportivos.

A bagunça no entorno da entrada dos ingleses no estádio Saint-Denis é o grande assunto da mídia francesa nesta segunda-feira (30). Uma das indagações feitas pelos jornalistas é se Paris está pronto para abrigar os Jogos Olímpicos daqui a dois anos se a polícia mostrou enorme despreparo num teste relativamente mais simples que foi a final da Champions.

Os franceses estão indignados com as cenas de violência policial, com as imagens de torcedores pulando o alambrado do estádio para entrar a tempo de ver o jogo e com os relatos de que houve diversos casos de furtos no meio da confusão na entrada para o estádio.

Nesse contexto, é fundamental ler o que Joao Castelo-Branco, correspondente da ESPN em Londres, ponderou em sua conta no Twitter. Existe toda uma cultura de torcer na Inglaterra que precisa ser observada e analisada antes de sair apontando os dedos para quaisquer lados. E, ao que tudo indica, essa inabilidade dos franceses em planejarem que o comportamento do torcedor inglês seria diferente daquele que eles estão acostumados foi o estopim para o caos.

A Inglaterra tem, há décadas, uma polícia especializada em cuidar de multidões em eventos esportivos. Os policiais já sabem como o torcedor se comporta, de que forma é possível conter as barbáries dos hooligans e como fazer com que a experiência de ir a um jogo de futebol seja a mais agradável possível em meio a tantas diversidades.

A UEFA poderia ter intermediado um diálogo entre policiais franceses e ingleses antes da partida para prever melhor como seria o comportamento do torcedor no jogo. Afinal, foi só de um lado da torcida que houve problema. E, definitivamente, a polícia britânica deveria exportar pelo mundo seu conhecimento em gestão de torcedores nos estádios. É inegável que a Inglaterra está à frente de qualquer outra nesse quesito.

A final mais aguardada do futebol atrasada em quase 1h por diversos problemas de segurança na entrada de torcedores no estádio. Como seria nossa reação se isso acontecesse na América do Sul?

Muito possivelmente não teríamos vivenciado o problema que a Uefa teve com a final da Champions League entre Real Madrid e Liverpool se fosse uma partida em torneios sul-americanos. E o motivo é um só.

Quando vimos, alguma vez, um jogo sul-americano começar atrasado porque o torcedor não conseguiu entrar no estádio?

A Uefa retardou o começo de seu jogo mais importante na temporada para tentar preservar a relação com o torcedor que comprou ingresso mas, por diferentes motivos, não conseguiu chegar no horário marcado para a partida.

É prematuro dizer se a Uefa acertou ou errou ao tomar tal atitude. Mas é interessante ver como a entidade mostrou que seu torcedor que pagou ingresso para ver a final está à frente até mesmo dos contratos publicitários e de TV que pagam a maior parte dessa conta. Além disso, a entidade não se preocupou com um eventual prejuízo de imagem pelo atraso do início da partida.

No fim das contas, os acontecimentos em Paris não podem ficar por isso mesmo. A Uefa precisa entender que é inadmissível um atraso tão grande sem qualquer motivação do imponderável. A precaução da Uefa em atender o torcedor com ingresso jogou contra ela na final da Champions. Resta saber qual resposta ela dará para tamanho vexame.

Policial usa gás de pimenta antes da final da Champions League entre Liverpool e Real Madrid Getty Images

PSG foi campeão francês em 2021-22 com seu trio badalado formado por Messi, Neymar e Mbappé FRANCK FIFE/AFP via Getty Images

Na última semana, a revista Forbes divulgou a lista dos atletas mais bem pagos de 2021. Após alguns anos e graças a um polpudo contrato com o PSG, o argentino Lionel Messi voltou a ser o atleta que mais ganhou dinheiro com salários e patrocínios na temporada. O ranking é completado por Cristiano Ronaldo, Neymar, LeBron James e Stephen Curry nas cinco primeiras posições. 

O resultado evidencia dois fatores: o primeiro é o reflexo da pandemia nos ganhos de atletas de esportes individuais. Tenistas, boxeadores e lutadores de MMA caíram na lista, já que seus eventos foram cancelados e eles não possuem um salário fixo como os atletas dentro de clubes.

O segundo fator importante a ser ressaltado é o quanto a popularidade de basquete e futebol vai interferir no resultado da lista da Forbes. 

Os dois esportes, não por acaso os dois mais populares do planeta, devem dominar por vários anos o topo da lista da Forbes. 

Com salários cada vez mais turbinados pelos novos contratos de mídia assinados pelos clubes, os atletas de futebol e basquete sobrarão nas listas. Da mesma forma, a presença maciça nas redes sociais ajuda a levar mais dinheiro para esses astros com ações publicitárias.

Nunca o futebol e o basquete ganharam tanto dinheiro. Nunca seus atletas ganharam tanto como agora. A lógica da grana no esporte segue a da popularidade das modalidades e dos atletas. A pandemia só veio acentuar essas diferenças. 

No ano que vem, com mais dinheiro entrando nos clubes e novos contratos sendo firmados, a lista deve ter novas mudanças. Mbappé e Haaland deverão subir ao Top 10. Resta saber se o basquete conseguirá acompanhar o ritmo.

Halaand escolheu o Manchester City entre várias opções para seguir a carreira, enquanto Mbappé preferiu continuar no Paris Saint-Germain e adiar o sonho de infância de defender o Real Madrid. Decisões que foram motivadas, logicamente, por dinheiro e por projeto esportivo, e que reacenderam o debate sobre o Fair Play Financeiro.

Inconformados com o descalabro da proposta feita pelo PSG para manter sua jovem estrela, o Real Madrid e a LaLiga ameaçam recorrer à Uefa para investigar o time comandado pelo governo do Qatar.

O problema é que, ao que tudo indica, o PSG usou a tática de Tom Brady e as franquias por onde jogou na NFL. Para burlar o teto salarial imposto pela liga de futebol americano, o grande astro da modalidade costuma ter um salário fixo baixo e um bônus atrelado à performance altíssimo. Assim, seus times conseguem contratar outros jogadores e permanecer quase sempre no topo.

Mbappé no PSG e Haaland no City ESPN

Aparentemente, foi isso que o PSG fez com Mbappé. Um salário alto, mas dentro da realidade financeira do clube e sem ferir a proposta de Fair Play imposta pela Uefa. Mas o francês recebeu uma bonificação altíssima para apenas colocar sua assinatura no contrato por mais três temporadas.

Pode-se condenar a conduta moral dessa prática, mas aparentemente ela não tem nada de ilegal. E ela servirá para reacender todo o debate sobre os novos ricos da bola e sua capacidade quase ilimitada de pagar muito aos jogadores.

Na última lista divulgada pela Forbes dos atletas mais bem pagos do mundo, o futebol passou a dominar o top 5. Em 2023, possivelmente Mbappé se tornará o atleta que mais fatura no esporte mundial. De longe, porém, o francês não está entre os que mais geram retorno publicitário. Mas por trás do “fico” dele em Paris está um enorme projeto do governo do Qatar para o mercado europeu.

Da mesma forma, o Manchester City e seus donos de Abu Dhabi estão fissurados no projeto de serem campeão da Europa pela primeira vez. A contratação de Haaland é quase que um xeque-mate para que o objetivo seja alcançado. 

Muito mais do que questionar o Fair Play Financeiro, o futebol deveria se colocar uma outra pergunta. Até quando ele aceitará, sem qualquer restrição, ser um brinquedo de bilionários que querem usar o esporte como plataforma para alcançar outros propósitos?

Moisés, atacante do Fortaleza, em ação contra o Fluminense Divulgação/Fortaleza

Seu time é o último colocado do campeonato, não conquistou nenhuma vitória em sete rodadas e vê a cada nova partida aumentar o risco de ter uma temporada aterrorizante. Mesmo assim, Moisés, atacante do Fortaleza, preferiu parar o lance em que disputava contra Nino, zagueiro do Fluminense, que sofreu um estiramento muscular quando saiu para disputar corrida contra o adversário.

O que Moisés fez é digno de ganhar o Prêmio Fair Play do ano no futebol mundial. O ato do jogador foi de completo respeito. Não só pelo adversário, mas pelo jogo em si.

Talvez um dos maiores problemas que o Brasil enfrenta no combate à violência no futebol é o desrespeito que existe pelo jogo. Queremos vencer a qualquer custo, sem respeitar oponentes, arbitragem ou quem quer que seja.

Em vez de nos preocuparmos em preservar o espírito do jogo, ficamos obcecados pelo resultado. Dessa forma, moemos técnicos, jogadores, comentaristas e árbitros a cada nova rodada em que as coisas não acontecem conforme o desejado.

Moisés foi o sopro de esperança no meio dessa selvageria que vivemos no futebol, em especial no Brasil. O atacante do Fortaleza entendeu que não valia a vitória a qualquer preço. Soube ter respeito pelo princípio do jogo, que é colocar 11 atletas de cada lado e aquele que tiver maior qualidade sairá vencedor.

A mudança na qualidade do futebol apresentado por aqui passa, necessariamente, por uma mudança de mentalidade em quem trabalha e consome o esporte. Moisés nos dá razão para acreditar que a transformação é possível.

Há cinco anos, Rodrigo Caio foi execrado do São Paulo ao corrigir um erro do juiz Luiz Flávio de Oliveira, que havia dado cartão amarelo para o atacante Jô, do Corinthians, acreditando que ele houvesse pisado no pé do goleiro rival Renan Ribeiro. Rodrigo explicou que ele havia pisado sem querer no pé do companheiro de time. O cartão foi retirado, Jô seguiu jogando e não foi afastado da segunda partida da semifinal do Paulistão entre os dois times, já que aquele seria seu terceiro cartão amarelo. O acontecimento acabou rotulando Rodrigo Caio, que saiu pela porta dos fundos para o Flamengo, onde foi bicampeão brasileiro e da Libertadores.

Cinco anos depois, é a vez de Moisés tentar dar o exemplo para todo o futebol brasileiro de como se comportar. Será que agora estamos maduros para entender que, no fundo, o resultado de um jogo é o que menos importa?

“Eu também queria treinar o Liverpool, mas não posso. Se você perguntar para mim, eu ia correndo treinar o Liverpool. Com todo respeito ao Corinthians, mas o Liverpool é o Liverpool”.

A frase usada por Vítor Pereira, técnico do Corinthians, para justificar a ausência do atacante Roger Guedes do jogo contra o São Paulo caiu como uma bomba no meio futebolístico brasileiro. O modo sincerão ativado pelo treinador português foi visto por uma parte da mídia e por grande parte dos torcedores alvinegros como uma ofensa ao clube.

Vítor Pereira, Paulo Sousa, Luís Castro e Abel Ferreira têm protagonizado, sistematicamente, respostas desse tipo em entrevistas coletivas pós-jogo ou em entrevistas pontuais. É um choque de sinceridade a um futebol acostumado a jogos de cena, de entrevistadores e entrevistados, há várias décadas.

Vítor Pereira foi sincerão ao dizer que trocaria o Corinthians pelo Liverpool Seskim Photo/MB Media/Getty Images

A invasão de treinadores estrangeiros ajuda a mudar um pouco a maneira como encaramos o futebol no Brasil. A revolta a uma opinião sincera de Vítor Pereira mostra que não estamos preparados para o óbvio: o futebol no Brasil está num nível inferior à Europa. E não há nada de errado em aceitar isso.

Isso não significa ter uma visão tacanha de inferioridade, mas a humildade em reconhecer que é preciso trabalhar – e muito – para que consigamos igualar os níveis de futebol aplicados na Europa.

Começamos a fazer essa mudança a partir da aceitação dos treinadores estrangeiros. Eles estão mais bem preparados e atualizados do que os nossos.

Temos, agora, de ter ouvidos para escutar. Para quem trabalha no futebol, o Corinthians não é maior do que o Liverpool. E obrigatoriamente quem quiser ter sucesso na carreira pode almejar, sem ofender ninguém, trabalhar num dos maiores clubes do mundo atualmente.

Vítor Pereira nega ter problemas com Róger Guedes e explica ausência do atacante: 'Dificuldade nos treinos'

O primeiro passo para mudar a realidade do futebol brasileiro é aceitar o patamar em que ele se encontra. A presença de treinadores do exterior no país se dá por eles perceberem que há uma oportunidade de treinar equipes de ponta, conhecer mais de perto a realidade do maior exportador de pé-de-obra do mundo e, claro, ganhar bastante dinheiro. Mas ficar no dia a dia do futebol brasileiro requer muita renúncia e muito esforço. Tanto que Jorge Jesus não quis ficar, assim como Jorge Sampaoli saiu na primeira oportunidade mais concreta de ir para a Europa.

O Brasil é uma escola para os treinadores de fora, e temos de aproveitar para aprender bastante com esses professores como mudar a nossa realidade. Não é errado querer treinar os maiores da Europa. Qualquer jogador brasileiro deseja jogar lá fora, por que um treinador não iria querer o mesmo? Para terminar, vale a reflexão. Se Vítor Pereira fosse treinador do basquete do Corinthians, ele estaria errado em dizer que desejaria treinar o Los Angeles Lakers?

O Flamengo garantiu na terça-feira (17), com relativa tranquilidade, uma vaga nas oitavas de final da Conmebol Libertadores. Dois dias depois, o clima dentro da Gávea é caótico. Uma queda de braço entre o goleiro Diego Alves e o treinador Paulo Sousa tirou qualquer harmonia dentro do Rubro-Negro, e hoje o foco está em tudo que é lugar, menos no que realmente importa, que é o campo.

Essa bagunça toda acontece meses depois de o Flamengo se tornar o primeiro clube do Brasil a faturar R$ 1 bilhão numa temporada. Como pode uma entidade que consegue gerar tanto dinheiro assim estar, internamente, uma bagunça?

O Flamengo escancara um problema que mina qualquer projeto de longo prazo dentro do futebol brasileiro. As interferências políticas, quase sempre, levam a gestão para um caminho de descontrole em questão de tempo, e sem desempenho esportivo, entramos num espiral de mudanças constantes que fazem com que o campo e, consequentemente, o torcedor, sofram bastante.

Hoje existem dois erros conceituais dentro do Flamengo.

O primeiro, crônico, o de que só porque o time tem dinheiro ele sempre vai ter de ser campeão do que for disputar. Esse é um trabalho de comunicação que precisa ser feito na Gávea para limpar essa pressão de jogadores, dirigentes e torcedores. O clube tem sempre de competir entre os melhores. Ganhar é consequência de um ambiente relativamente tranquilo e de estar em melhor momento na hora decisiva. Tudo isso, porém, demanda planejamento.

O segundo envolve a direção do clube, que se pauta pela política, em vez do negócio. Uma mostra disso veio recentemente, quando os sócios-torcedores de fora do Rio de Janeiro foram praticamente impedidos de interferir na vida política do clube.

Enquanto se pautar pela manutenção de status e indicação política para cargos-chaves do clube, o Flamengo ficará extremamente dependente da política para prosperar. Ou do resultado esportivo para aliviar a pressão do caldeirão político. Um dos maiores segredos de clubes associativos na Europa foi de isolar a política de dirigentes eleitos da gestão de dia a dia. Recentemente, Palmeiras e Grêmio conseguiram atingir esse status. Prova de que não é isso que, necessariamente, trará desempenho esportivo. Mas que ajuda, sem dúvida ajuda...

Paulo Sousa ao lado de Marcos Braz, Rodolfo Landim e Bruno Spindel Twitter Oficial do Flamengo

John Textor no Estádio Nilton Santos Vítor Silva/Botafogo FR

A divisão em dois grupos na discussão da formação de uma liga de clubes do Brasil parece que vai acabar com um final feliz. Parece porque nunca é fácil prever o que acontecerá dentro da cabeça dos dirigentes do futebol do país.

Mas as conversas dos mandatários dos clubes encaminham para, finalmente, entrarmos num consenso. Agora, o grupo dos clubes que ainda não aderiram à Libra decidiu levar para a mesa de interlocução duas consultorias contratadas com o objetivo de analisar o negócio proposto pelo grupo que conta com dez clubes.

É um movimento que pode dar novo rumo ao debate, deixando de lado a subjetividade do peso político dos clubes e de seus dirigentes e seguindo para o caminho de observar qual o melhor negócio para todos.

Essa é a mudança de conceito que precisava acontecer. Em vez de sermos guiados pela política, temos de dirigir a criação da liga pelo negócio. Os clubes entenderam que, sem uma liga, todos perdem. O negócio fica menor, a disparidade fica maior, e o futebol perde.

Agora chegou a hora que o debate precisa mudar de lugar. Tem de sair do campo de quem vai aderir a liga para como será dividida a verba da liga. Enquanto isso não acontecer, o futebol só vai perder. E a possibilidade de se ter um investidor para o projeto fica ainda mais distante. Nesta semana, a mídia mexicana noticiou o interesse de um grupo investidor em pagar US$ 1,25 bilhão por parte da Liga MX. Sem uma liga, isso nunca seria possível...

Diego Costa posa com a taça do Brasileirão conquistada pelo Atlético-MG Pedro Souza/Atlético-MG

O racha deflagrado entre os clubes das Séries A e B do Brasileirão, exemplificado pela divisão em dois grupos distintos que discutem a fundação de uma Liga de Clubes, pode gerar um efeito devastador para o futebol no médio prazo.

O cenário de ruptura entre as entidades, somada à mudança recente de legislação, com a entrada da Lei do Mandante, pode levar a um cenário em que os dirigentes ficarão cada vez mais separados em grupos, em vez de se unirem para constituir uma única liga.

Sim, ainda é um cenário hipotético. Mas, por enquanto, ele aparece como o mais factível. De um lado ficarão os fundadores da Libra. Do outro, os clubes do Forte Futebol e outros que eventualmente queiram fazer frente.

Todos com seus argumentos para pender para um ou outro lado, mas com uma coisa em comum: nenhuma necessidade de reduzir a pedida e se chegar a um acordo. Por que isso acontece?

A sensação de que a Lei do Mandante dá poder ao time para negociar pelo menos 50% dos seus jogos, quando antes ele tinha de obrigatoriamente conversar com o adversário para ter um acordo para a transmissão da partida, faz com que o dirigente siga “peitando o sistema” até o final.

Só que essa situação já se provou um desastre na Itália e na Espanha, países em que a concentração de receita de mídia em pouquíssimos clubes gerou um desequilíbrio esportivo enorme que ainda tem suas consequências.

Na Itália, com uma legislação que permitia a “Lei do Mandante”, Inter, Juventus e Milan negociavam junto com outros 11 clubes os direitos de mídia do Italiano. Do outro lado, ficavam seis clubes que vendiam sua cota para outras TVs. O resultado? O trio de grandes, que liderava as negociações, ficavam com 75% da receita de mídia. E o restante que lutasse por uma parte dos direitos. Isso só foi acabar com a instituição da venda unificada de direitos, após os clubes quebrarem pela falta de receita.

Na Espanha, o modelo era similar ao atual no Brasileirão. Os clubes vendiam por conta própria os direitos, sem aglutinar em grupos e com direito apenas sobre os jogos em que era o mandante. Assim, Barcelona e Real Madrid tinham 80% do valor de mídia. O restante? Que lutasse.

Isso durou até o Sevilla decidir promover um boicote e proibir transmissão de seus jogos. Em um ano em que o Barcelona foi campeão, o jogo decisivo não foi mostrado por nenhuma emissora, porque o Sevilla se recusou a liberar a transmissão da partida, acusando o sistema de prejudicar os menores, por mais performance esportiva que ele tivesse.

O caso foi a gota d’água para o governo intervir e exigir da LaLiga uma negociação coletiva de direitos. Desde então, os espanhóis ganham muito mais da venda de direitos de mídia, inclusive Barcelona e Real. Ao mesmo tempo, a distância dos mais ricos para os menos ricos ficou cada vez menor. Se a proporção era de 1 para 18, hoje está em 1 para 3,5 vezes o valor recebido.

Por aqui, a Lei do Mandante é usada como argumento vitorioso dos clubes do Forte Futebol para “peitar o sistema”. Como fizeram o “Clube dos 6” da Itália ou o Sevilla lá atrás. O resultado dessa desunião foi a desvalorização constante dos direitos de mídia e o enfraquecimento dos clubes e do futebol como um todo.

A Lei do Mandante não dá mais poder aos clubes. Ela permite ainda mais desunião e a falsa sensação de poder. É esse o maior risco do futuro do futebol brasileiro nesse instante. Em breve, será preciso o governo intervir mais uma vez para consertar o erro cometido em junho de 2020, ao fazer a medida provisória que resultou na Lei do Mandante.

Mundialmente está comprovado que somente a venda coletiva de direitos é eficiente para aumentar a arrecadação dos clubes e evitar um desequilíbrio esportivo. Tanto dos grandes quanto dos pequenos. Se o cenário é ruim hoje, poderá ficar muito pior num futuro próximo. E não será por falta de aviso.

Clubes tentam uma inédita união para fundar a liga que organizaria o Brasileirão Lucas Figueiredo/CBF

Os principais clubes do Brasil se reúnem na manhã desta terça-feira (03), em São Paulo, para aprovar a criação da Libra, empresa que será responsável pela gestão da liga de clubes que, por sua vez, seria responsável pela organização do Campeonato Brasileiro da Série A a partir de 2025.

A condicional é importante para entender todo o contexto. Por mais que a liga seja fundada nesta terça-feira, ela não necessariamente significa de fato ser a entidade responsável pelo Brasileirão. Hoje, 15 anos depois da união histórica dos clubes de basquete para dar origem à Liga Nacional de Basquete, organizadora do NBB, o futebol brasileiro tenta dar o passo mais concreto em direção a uma unidade.

O nome de Libra dado para a liga pressupõe uma tentativa de unir os dois grupos que hoje estão separados no debate sobre o projeto. O signo de libra, representado pela balança da Justiça, tenta mostrar que há uma ponderação dentro da entidade que está prestes a nascer.

É exatamente esse sentimento de que sempre há uma divisão desigual de receitas entre os clubes que rachou de vez os 20 times da Série A, hoje separados basicamente em dois grupos.

Um deles, que passou a ser chamado de “Clube dos 6”, foi quem marcou a reunião para a fundação da Libra. Ele é formado por Flamengo e os cinco times paulistas na Série A: Corinthians, Palmeiras, Red Bull Bragantino, Santos e São Paulo.

O outro é o Forte Futebol, movimento criado no ano passado reunindo dez equipes: América-MG, Athletico-PR, Atlético-GO, Avaí, Ceará, Coritiba, Cuiabá, Fortaleza, Goiás e Juventude. Nos últimos meses eles ganharam a companhia de Atlético-MG e Fluminense. O clube mineiro, inclusive, tomou a dianteira nas interlocuções com o Clube dos 6 para tentar um acordo que viabilize a criação da liga.

A simbologia da Libra, no fim das contas, é a mostra de como o assunto ainda vai render. A criação da empresa, que seria uma Sociedade Anônima fechada, é uma tentativa de mostrar que haverá equilíbrio na gestão da liga, algo que já era dado como improvável desde o ano passado, quando os clubes começaram a debater quanto cada um ganharia numa possível venda de parte da liga para um investidor.

É isso mesmo. Antes mesmo de existir a empresa e o produto, os clubes tinham rachado na divisão de um dinheiro em potencial, que ainda não apareceu e não há até agora garantia de que aparecerá. Libra é um nome sugestivo. O problema é saber se existe alguma cabeça pensante no futebol brasileiro que realmente entenda que o bolo só ficará maior se as fatias forem repartidas da forma mais justa possível. 

 O nome pode ser um acerto de marketing. Mas, na prática, a teoria é outra...

Rony, do Palmeiras, comemorando gol sobre o Emelec, no Equador, pela fase de grupos da Conmebol Libertadores 2022 Cesar Greco/S.E. Palmeiras

O debate rolou na noite de quinta-feira (28), depois da rodada da Copa Libertadores, dentro do Linha de Passe. O "gramado" onde o Flamengo ganhou da Universidad Católica estava abaixo da crítica. Da mesma forma, diversos outros campos da Libertadores têm ficado abaixo do padrão que o torneio já adquiriu.

Nos últimos anos, a Conmebol tem investido bastante para dar uma nova cara à Libertadores. Começou com a criação de um padrão para as transmissões, evoluiu com ações de marketing e de ativação de patrocínio para além do campo de jogo e atingiu um novo patamar com uma série de produção de conteúdo a partir deste ano.

O crescimento da Libertadores, hoje, parece ter chegado ao teto. Não por falta de ideias ou de recursos, mas pelo desnível que existe entre os clubes que disputam a competição.

Há algumas décadas, a UEFA começou a nivelar por cima a Champions League criando uma série de pré-requisitos para os clubes terem licença para jogar a competição. Assim, padronizou o principal: a qualidade do campo de jogo. A criação da categorização dos estádios europeus tem um peso fundamental nisso.

Foi a partir dela que a Champions foi se tornando cada vez mais sinônimo de evento de primeira grandeza no futebol mundial.

Hoje, a Conmebol encontra-se no estágio da UEFA de 20 anos atrás. O produto Libertadores já está bem posicionando no mercado. É hora de promover um ajuste fino.  Isso começa, necessariamente, pela qualidade do campo de jogo. 

É o momento de a Conmebol definir o que ela quer para a Libertadores.

Abel Braga não resistiu a mais um resultado abaixo do esperado no Fluminense. A demissão do treinador, que vinha sendo desenhada desde o início do Campeonato Brasileiro, há longínquas três semanas, nada mais é do que o reflexo de um sistema que o próprio Abelão ajudou a criar.

Há algumas semanas, quando ainda estava empregado e feliz com a conquista do Campeonato Carioca pelo Fluminense, Abel agiu de forma completamente deselegante ao comentar um resultado ruim do Flamengo. O desrespeito ao rival e aos que trabalham no clube pode até ser uma resposta que estava entalada na garganta de Abelão desde a demissão do Rubro-Negro em 2019 para a chegada de Jorge Jesus. Mas nada justifica.

Técnico que há mais tempo está em atividade na Série A do Brasileirão, Abel é mais uma vítima do sistema. Mas um sistema que ele mesmo fez questão de mostrar que não só faz parte, como é um legítimo representante.

Menos de duas semanas depois de desdenhar do Flamengo, Abel entra na lista de treinadores disponíveis no mercado. Já declarou que não pretende continuar atuando no Brasil, que cada vez mais tem fechado as portas para treinadores das antigas.

Os sucessos seguidos de Jorge Sampaoli, Jorge Jesus e Abel Ferreira fez com que o sistema virasse os olhos para um novo componente. A invasão estrangeira de treinadores é um reflexo de uma cartolagem acostumada a andar em bando.

Se, antes, Abel, Felipão e Luxemburgo eram as soluções para o dirigente se defender de qualquer crítica pela escolha de treinadores, agora o escudo é o estrangeiro.

A revolta de Abelão a algo que antes era seu anteparo é mais uma mostra de que o sistema é bruto. Não serão os treinadores estrangeiros que vão mudar isso. É preciso uma reeducação de todos nós que trabalhamos com futebol.

Sair atirando, ou desrespeitando os colegas de trabalho e times concorrentes, é só agir da mesma forma como se foi tratado.

A demissão de Abel Braga era questão de tempo. E o próprio treinador sabia disso ao assinar contrato com o Fluminense. Todo profissional que trabalha no Brasil sabe disso.

BR futebol copa sul-americana abel braga fluminense flamengo 251017 MAURO PIMENTEL/AFP/Getty Images

Paulo André não saiu vencedor do Big Brother Brasil. Na 22ª edição do principal reality show do país, o jovem de 23 anos mostrou que sabe competir. Mesmo sem levar o título do programa e embolsar o prêmio de R$ 1,5 milhão, PA saiu da casa muito maior do que chegou. Com 100 vezes mais seguidores nas redes sociais, com histórias para compartilhar com o público e com a fama trazida pelos três meses de rotina numa casa fechada.

A nova vida que se abre para Paulo André fora da casa mostra o abismo que separa o atleta de alto rendimento no Brasil dos esportes olímpicos dos jogadores de futebol. Antes de se tornar o 'PA do BBB', Paulo André era Camilo, o velocista que ganhou medalha de ouro no Pan-Americano de Santiago 2019, que esteve nas semifinais dos 100m rasos nos Jogos Olímpicos de Tóquio 2020 (disputados em 2021 por conta da pandemia de COVID-19) e que seguia sua vida com um relativo status, que lhe garantia um contrato com a Nike e o amparo do programa federal Bolsa Atleta.

Quando foi anunciado como um dos participantes do reality, Camilo foi duramente criticado. Por receber o incentivo federal e abandoná-lo para competir num programa 'vazio' de TV. Por esquecer-se dos compromissos de atleta para se dedicar a algo destinado a pseudocelebridades ou pessoas que já tiveram alguma fama, mas ficaram presas nesse passado.

Três meses depois, Camilo se transformou em Paulo André. Ou PA. Virou um fenômeno nas redes sociais e agora tem um novo patamar para dialogar com o público e as marcas. Não dá para julgar a decisão tomada por ele ao decidir entrar no programa. Cada um tem a sua história e a sua necessidade.

A única coisa que é possível dizer, por tudo o que aconteceu nesses últimos três meses e pela repercussão de suas atitudes dentro do programa, é que Paulo André desnudou como é dura a rotina de ser Camilo no Brasil.

O atleta precisa de fama para crescer, ter mais patrocínios e uma vida mais confortável financeiramente, que lhe permite ao mesmo tempo ter melhor performance esportiva. Em alguns mercados, como o do futebol, isso é muito mais fácil de acontecer. Mas, nos esportes olímpicos do Brasil, é mais certeiro tentar ser Paulo André do que Camilo.

Agora, Paulo André Camilo poderá ocupar um novo patamar entre os atletas brasileiros, mesmo se não conseguir a mesma performance de antes do BBB. Mas uma coisa é certa: foi preciso desabrochar o talento dele como uma celebridade dentro de um reality show para tudo isso acontecer.

A história de Paulo André mostra como é difícil ser Camilo no Brasil...

Paulo André Camilo em ação durante os Jogos Olímpicos de Tóquio Comitê Olímpico Brasileiro